技術觀點

加強技術投入,共享技術成果

產品設計體會—可行性分析


編輯:杭州大顯網絡科技有限公司更新日期:2009-05-26
從項目管理角度叫“可行性分析”,產品設計角度叫“戰略層”,公司層面可能叫“戰略規劃”,都差不多的內容。做完這步,也只是決定了“做不做”,完全沒有到“做多少”(更準確的說是“步做多少”),“怎么做”到階段。不止一個人說過,中國人做執行型項目其實還可以,但是做可研(可行性研究)型項目的時候就爛了,可能是因為可研更需要“思路”吧。

把思路最簡化,分三步走。

Ø現在在哪兒?

這點其實最早應該做,但是很容易被忽略,我們習慣于一開始就定目標,但是不知道現在在哪兒的情況下,定的目的地其實都是非理性的。試想,你有2天的假期,想去旅行,你會選歐洲、澳洲么,還是去千島湖吃個魚頭,或者去天目山吃個本雞煲算了吧,這時候你心里倒是很清楚的,先明確了“我在杭州”這個前提。

推而廣之,這一步包括了市場掃描、競品分析兩個談過的話題,還有企業自身分析等更多的內容,最終體現在ppt里的可能只是一頁“背景”。

Ø我們要去哪兒?

現在可以考慮這個問題了,千島湖和天目山也只能選一個,要綜合考慮各種因素,比如市場細分,目標用戶定義,產品定位,銷售目標等等,我最終決定去千島湖。確定了各方面的目標,起點和終點就都定下來了,那么接下來很明顯的就是要關注“起點和終點的差距”么,也叫“理想和現實”的差距,我們可以定義成“要解決的問題”。

Ø打算怎么去?

解決問題,一開始是兩個字,“策略”,各種各樣的“策略”:定價、廣告、推廣、渠道、財務、技術、時間表……也就是把起點和終點之間的那條線畫出來,看看能不能畫出來,畫出來的成本是多少??梢宰吒咚?、可以騎車、可以打車(確實可以……),看一下時間、費用等等,這叫決定“做不做”,也就是“做正確的事”。

在這之后,進入執行層面,這才到“計劃”,比起開始就想定目標的人來說,開始就定計劃的要更糟糕一點。我很喜歡的一個比方,你走在這條線上,你的“速度”可以分解成“方向”和“速率”(速度是個矢量,復習一下中學物理),“方向”就是“正確的做事”,保證不做無用功,“速率”就是“把事做正確”(能力越大,如果方向不對,危害也就越大),保證效率。在然后就是不斷的反饋你所在的位置,不斷修正??紤]到邊走邊看的效率低,所以可以將路程簡化成簡單的幾段直線,設置里程碑,在里程碑之間集中精力加速;或如鴨子船一樣分離舵手和苦力的角色……最終達到終點,總結整個行程。

其實很多事,開始都應該是這樣的,不過您真的是決定周末去千島湖還是天目山就免了吧,省得家庭暴力了……我的建議是拋硬幣,為了顯得慎重,可以拋最大面額的,1塊的嘛,拋個21局11勝的。
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